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如果初创公司雇佣这样的人,他们就会倒闭!

作者:微信群   来源:  热度:33  时间:2020-03-27
三国时,蜀国出兵进攻魏国,诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。只会纸上谈兵的马谡刚愎自用,不听属下的建议,放着稳固的城池不守,偏要在山上扎营,结果魏兵进犯,导致街亭失守

三国时期,蜀派军队进攻魏。诸葛亮任命马谡为前锋,守卫街亭。马谡只是纸上谈兵,固执己见,不听下属的建议。他离开了一个稳定的城市,坚持在山上扎营。结果,邴巍入侵并失去街亭,毁了整个蜀国的入侵计划。这个故事表明,事业的成败往往取决于人才的数量和使用。对于初创公司来说尤其如此。有了合适的人,它就繁荣了。如果你用错了人,你会永远跌倒。

首先,滥用职业经理人。 在初创公司的发展过程中,还是都希望找到一个职业经理人来帮助公司走上正轨。然而,初创公司必须清楚,职业经理人往往有一种工作心态,往往注重眼前利益,非常短视。例如,联想的职业经理阿梅里奥(Amelio)以短视的方式出售了联想的手机业务。尽管他在任职期间获得了好处,但联想在无线互联网时代却陷入了被动地位。 第二,滥用空减少部队。 空裁员可以给企业带来新鲜血液和管理理念与方法,但不适合处于初创期的企业。空裁员意味着取代原有的员工和干部晋升渠道,也容易引发文化冲突,影响团队士气。一些领导者宁愿花一大笔钱去雇佣空来降低他们的部队,而不是信任他们的下属,这通常会导致不公平的心态,最终导致失败。 第三,选择错误的股东。 选择股东对初创企业至关重要。一旦被选中,股东将在很大程度上决定企业的生死。初创公司最好不要选择国有股东和外国股东,国有股东的程序复杂,外国股东的审批程序繁琐,不利于初创公司及时决策,而外国股东会带来政策和外汇管理等风险,如支付宝事件。 第四,朋友圈、股东圈和员工圈处理不好。 刘传志曾经说过,在经营企业时,要处理好股东、员工和朋友之间的关系。如果关系错位,后果会非常严重。企业的朋友圈可以帮助企业在//中扩展资源,受到您的尊重和维护。然而,一旦它被吸收到员工中,就需要对它进行管理和评估,它的性质已经发生了变化。然而,本应成为雇员的股东很可能会造成董事会和股东大会之间的巨大差异。另一方面,如果本应成为股东的人成为员工,他们很可能会淡出企业。

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